Employer branding w kancelarii prawnej

Nie tylko rynek prawniczy walczy o pracowników. Najlepszych specjalistów nie przyciąga już tylko i wyłącznie wysoka pensja czy prestiżowa lokalizacja.

Wraz z wkraczaniem na rynek kolejnych, coraz młodszych pokoleń – rekruterzy zwracają uwagę, że kandydaci coraz bardziej cenią realne wartości, jakimi kieruje się firma, równowagę między życiem prywatnym i zawodowym (life-work balance, i celowo postawienie życia prywatnego na pierwszym miejscu), realny wpływ na procesy zachodzące w firmie, czy równość płci, różnorodność i inkluzywność.

Nie dziwi więc zainteresowanie kancelarii tematem employer brandingu, tworzenie wewnętrznych programów czy udział w konkursach na najlepszego pracodawcę. Systemowe podejście do tego obszaru to nadal novum w kancelariach. Zarządzający i właściciele kancelarii obserwują rynek, i szukają w tym zakresie najlepszych praktyk, możliwych do wdrożenia w swoich organizacjach. To dobry trop, niemniej strategię i działania employer branding dotyczą i obejmują ludzi, dlatego powinny być zakorzenione w danej organizacji, dedykowane pracownikom i współpracownikom i przez nich właśnie realizowane. Trudno osiągnąć taki efekt wdrażając coś, co było projektowane dla innej firmy, innej branży czy innego sektora.

W ostatnim czasie doradzaliśmy jednemu z naszych klientów w stworzeniu kompleksowego systemu employer brandingu, obejmującego wszystkich pracowników i współpracowników, który rozpoczyna się już na etapie rekrutacji, i w zasadzie nigdy się nie kończy, dzięki działaniom dedykowanym alumnom. W ramach projektu:

• zbadaliśmy i opisaliśmy potrzeby i oczekiwania pracowników;
• wspieraliśmy firmę w wypracowaniu wspólnych dla pracowników i współpracowników wartości;
• zaprojektowaliśmy procesy i działania na etapie rekrutacji, dla osób, które już współpracują z kancelarią, a także dla tych zmienili miejsce pracy;
• stworzyliśmy liczne narzędzia, niektóre tak proste jak dopasowany do specyfiki klienta welcome pack, na elementy którego również głosowali pracownicy; inne – bardziej złożone – jak ścieżki rozwoju kariery i zdobywania nowych kompetencji;
• stworzyliśmy także pulę pomysłów na dodatkowe działania ad hoc, z których szef administracji może korzystać w zależności od zapotrzebowania w zasadzie w każdym czasie;
• projekt objął także przygotowanie i wsparcie w realizacji komunikacji z pracownikami i współpracownikami.

Myślisz o strategii employer branding, ale nie wiesz od czego zacząć? Zastanawiasz się, czego potrzebuje Twoja kancelaria? Masz pytania lub wątpliwości? Porozmawiajmy>

wstecz

czytaj inne